迪欧家具为您分析办公家具行业的现状

迪欧家具集团成立于2005年，注册资金1.18亿元，旗下拥有迪欧、格斯图、冠御、迪欧在线、云暻轩五大品牌。产品覆盖办公家具、酒店家具、纯实木家具、商务茶台等。拥有专业的产品研发中心、品牌运营与营销中心、品质检测中心以及生产制造中心。公司相继建成了1.3万平米现代综合体验展馆、10万平米的物流中心，并陆续组建了木制事业部、胶板事业部、软体事业部、酒店事业部、纯实木事业部以及茶台事业部，下辖18个生产分厂，总占地面积40万平方米。迪欧家具已有11年高端品牌专业服务经验，有近20人的专业设计师团队，全省现场施工人员120余人，迪欧家具率先通过ISO14001质量管理体系认证和国内、国际环保产品双认证，一直致力于打造中国办公家具第一品牌。


   每一个领域，都应该存在两个强势的品牌。洋牌子麦当劳，肯德基；可口可乐，百事可乐，国产的蒙牛、伊利和过去的娃哈哈、乐百氏，现在济南的普利斯、百脉泉。这样的例子太多，而家具没有，起码你说不出第一名到底是谁，谁也没有强势到那个地步。


   如果没有，就说明一个领域是一个混乱的局面。一个千万亿的市场，一个和每个人都有深切关系的市场，这个领域有太多的名牌，却和地沟油一样，找不到很多让人放心的品牌。曾经的达芬奇丑闻和百强事件，让人明白了，天价和品牌，都不是解决之道，无法解决一个最基本的放心问题。


家具业病了，虽然他永远不会死去，但会一直病态的存在。


有这样一把椅子，放在一个豪华的卖场，它占据了一个平方的面积，每天的场租费用是5.5元，加上其他的费用，至少是6元钱，还不包括利润和店员。一个月，它的费用就是180元，一年，是2190元。这是这把椅子必须要承受的传统渠道成本。我想，就是一坨屎放在这里，十年后也变成了金子的价格。


所以我们就不难理解，为什么家具市场和服装市场一样，要极低的折扣进货，然后乘以几，然后打折销售。


这个倍数的渠道模式，决定了要从第一个环节严格的控制成本，才能在最终的销售价格上具备残酷的竞争力，因为卖场，是琳琅满目的家具超市。价格，是最重要的杠杆，为了控制最终的价格，为了接近心理价位和实际承受能力，所以制造商会严格控制材料的使用，也必须大幅度的提高生产效率降低成本，带来的销售的压力，产能的过剩，造就一个残酷的家具市场。


这就是为什么豪华的卖场，缺乏好的家具，而好的家具，却因为外观的相似，品质无法全面展现，甚至，贴皮的家具展示效果胜于实木家具，而消费者“以貌取货”，结果就是——优汰劣胜。这就是万恶的传统渠道，他让厂家苟延残喘，让代理商不停地撤柜，消费者也买不到最起码的真材实料的家具。中国人多，你方唱罢我登场，你撤柜，我上，你关厂，我上，就像海浪一样，总是死在同一片沙滩上。


人们需要一个放心的家具品牌，它不是那么昂贵，它诚实可靠，它没有陷阱。当然，也需要新的设计思路。其实有这样一个简单概念，就会获得大部分客户的青睐。而为什么家具行业没有人能做到。每一个家庭都需要家具，环保、美观和耐久是他们最基本的需求，却为什么难以如愿？每一个普通家庭购买家具都是一个痛苦的过程。